今年6月，集團(tuán)積極布置落實全國第18個安全月活動，近期又開展主題為“防風(fēng)險、除隱患、遏事故、促生產(chǎn)”安全月活動成果交流活動，各在建項目部分享了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程管控效果、創(chuàng)建省、市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地經(jīng)驗、創(chuàng)建成果，通過各項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實體圖片展示集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施和管理成果，讓安全月活動豐富多彩。

集團(tuán)董事長助理、項目建設(shè)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理劉玉峰同志強調(diào)：雖然安全管控較往年有了較大的進(jìn)步，但我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)安全管理能力和水平存在著不小差距，公司各項目管理水平良莠不齊，項目安全管理素質(zhì)總體不高，安全管理綜合素質(zhì)全面提升還需一個艱苦漫長的過程，當(dāng)前，我們正在轉(zhuǎn)型升級，主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊作用，將原聯(lián)營模式下安全管理現(xiàn)場失控的主導(dǎo)權(quán)牢固掌控起來，充分發(fā)揮自營項目優(yōu)勢，找到安全管理的關(guān)鍵點，全力以赴做到且能做好安全管理工作。

企業(yè)安全管理重心及主線應(yīng)放在防風(fēng)險、除隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制重大傷亡事故發(fā)生，安全管理應(yīng)圍繞著重心做文章下功夫，做到成事半功倍，卓有成效。要解決好安全管理和安全創(chuàng)標(biāo)的兩者關(guān)系，創(chuàng)標(biāo)是為了提升安全管理水平，為了促進(jìn)安全管理，不能為了創(chuàng)標(biāo)而創(chuàng)標(biāo)，否則創(chuàng)標(biāo)就會變成形式主義。

找準(zhǔn)工程項目安全管控點，有效提升項目安全管理綜合素質(zhì)與水平。要做好項目安全評估與策劃，明確項目安全管理總綱要。改變企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理方法，借用“631”法則。將安全管理重點放在項目前期評估與策劃，就是要做好安全管理總綱要安全施組，根據(jù)現(xiàn)場情況充分評估項目安全風(fēng)險，劃分安全管控等級，策劃安全管理的重點，方法及應(yīng)對措施，始終圍繞著綱要來管控項目安全，促進(jìn)安全管理有條不紊的進(jìn)行。

同時切實落實好安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，做好安全資金投入計劃，落實安全技術(shù)措施，落實項目安全管理責(zé)任，切實排除安全隱患。管生產(chǎn)必須管安全。誰分管，誰負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就是安全隱患管理的第一責(zé)任人，注重全過程管理，要將安全隱患消除在初期發(fā)展階段。由于現(xiàn)場工人綜合素質(zhì)普遍不高，單靠說教不一定能起到立竿見影的效果，要學(xué)會運用經(jīng)濟杠桿，落實安全管理獎懲制，不斷提高安全意識，是能排除安全隱患的，也能預(yù)防好各種安全風(fēng)險，遏制住重大傷亡事故發(fā)生。只要我們高度重視，積極學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，落實好責(zé)任與分工，安全管理工作總體是可控的，安全管理綜合水平會是穩(wěn)步提升的。

交流活動后，全體員工參加了安全承諾簽名活動。